<address id="myptx"></address>
  • <dd id="myptx"><object id="myptx"><dl id="myptx"></dl></object></dd>

      1. <output id="myptx"></output>

        <tt id="myptx"><pre id="myptx"></pre></tt>

        1. <output id="myptx"></output>

          您现在的位置:动易网络>> 管理前沿>> 管理新知>>管理者需要提高三种能力

          管理者需要提高三种能力

          作者:倪良福 文章来源:北大纵横 更新时间:2010年04月11日
          作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。
              关键词:

            作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可?#21592;?#38556;我们作正确的事,控制情势的能力可?#21592;?#20813;工作失去理性而导致失误,平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做的更好。

            一、要提升辨别是非的能力。在生活中,是与非,对与错,善与恶,单从表面上看,有时并没有严格的明显分野,“是”有时隐藏在“非”中,“非”有时也似“非”而 “是”;“对”有时与“错”交织,“错”有时也含?#23567;?#23545;”的因素;有人为了作恶有时表面行善,?#34892;?#21892;举也许不为人所?#19969;?#31181;种类似的问题,在我们周围的生活中,其实都是经常存在着的。但是,无论表象多么华美,只要我们放出眼光,善于洞察事物的内在本质,我们就会尽可能少地避免被假象迷惑,尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别,从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。作为党员干部,应该有这个辨别是非的能力,也应该有控制自?#21512;?#21892;避非的能力,只有这样,才能带领大?#26131;?#27491;确地事,才能把正确的事做好。

            二、要提升控制情势的能力。自然界中有一种奇特的现象:蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现,寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后,它们需要在水里完成生长及繁?#24120;?#20110;是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素,这种元素能控制寄主的中枢神经,从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运,蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实,在我们平时的工作生活中,同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物,控制不住?#32622;?#26159;庸才。一个人能控制住自己的情绪,不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系,就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的?#32622;媯?#19981;使?#32622;?#22833;控,就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题,在控制与反控制中?#19994;?#35299;决矛盾的?#34892;?#36884;径和和谐的平衡点。党员干部,一言一行都事关党的形象,所?#21592;?#39035;时刻注意控制自己的情绪和工作?#32622;媯?#21482;有这样,才能避免蝈蝈“自杀”式的情绪失控现象,才能真正成为一个理性的人,完善的人,对社会有所贡献的人。

            三、要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生产力中最活跃的。既包括?#19978;?#36827;生产力武装的人,也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人,尊重主导协调工作方向的人。放?#24405;?#23376;,俯下身子,不厌其烦的说明情况,阐明事由。在协调进程中,力求以理说服,尽可能地让事实说话,用数据论证观点。协调工作的内功在平时。立足平时的交往和做人、做事,认真做好日常协调,关键时刻才能无往而不胜。准备充?#36136;?#20570;好协调工作的基础。对要协调的问题,提前深?#38469;?#34385;做好预案,有备协调,才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人,或者看不起他人,藐视协调各方,否则?#35789;?#20934;备多日的协调?#19981;?#20184;之东流。协调是门高超的艺术。会因人而异,因事而异,因时而异,但只要开动脑筋,因地制宜,一切问题都会迎刃而解。







          一键分享:              
          感动 同情 无聊 愤怒 搞笑 难过 高兴 路过
          【字体: 】【收藏】【打印文章】【查看评论
          您可能对这些文章也?#34892;?#36259;
          没有相关内容
          企业管理世界网免责声明:本网站所?#24515;?#23481;系转引自合作媒体和合作机构以及网络,不代表本网站自身观点与立场。文章版权属于原始出处单位及原作者所?#23567;?#22914;有版权异议,请与我们联络修改或删除此文。本文仅代表作者个人观点,与企业管理世界网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时?#21592;?#31449;不作任何保证或?#20449;擔?#35831;读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
          推荐文章
          ?#35753;?#22270;文
        2. 戴维·尤里奇:高效能管理者的新领导力公式
          戴维·尤里奇:高效能管理者的…
          在企业转型时,人力资源管理部门究竟应该如何创造价…
        3. CIO如何与“IT盲”领导巧沟通
          CIO如何与“IT盲”领导巧沟通
          对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导…
        4. 阅读排行
        5. ?#35753;? />
  <a href=2016年中国最佳酒店排行榜前25位
        6. ?#35753;? />
  <a href=2016年世界最佳酒店排行榜前25位
        7. ?#35753;? />
  <a href=十大经典女性车排行榜
        8. ?#35753;? />
  <a href=十万元以下省油汽车排行榜
        9. ?#35753;? />
  <a href=返修?#39318;?#20302;的手机排行榜
        10. ?#35753;? />
  <a href=免费Q版网络游?#25918;?#34892;榜
        11. ?#35753;? />
  <a href=汽车标志的秘密
        12. ?#35753;? />
  <a href=2016年世界奢华酒店排行榜前25位
        13. ?#35753;? />
  <a href=2006胡润百富榜
        14. ?#35753;? />
  <a href=德国九大著名房车?#25918;?#25490;行榜
        15. 双色球开奖结果查询
          <address id="myptx"></address>
        16. <dd id="myptx"><object id="myptx"><dl id="myptx"></dl></object></dd>

            1. <output id="myptx"></output>

              <tt id="myptx"><pre id="myptx"></pre></tt>

              1. <output id="myptx"></output>

                <address id="myptx"></address>
              2. <dd id="myptx"><object id="myptx"><dl id="myptx"></dl></object></dd>

                  1. <output id="myptx"></output>

                    <tt id="myptx"><pre id="myptx"></pre></tt>

                    1. <output id="myptx"></output>