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          招聘选拔
          2009-09-08
          职业顾问认为:不能单纯“埋头”工作,要想获得上司的认可、得到提升,需要“职业谋略?#20445;?#24212;该适当、?#34892;?#22320;向上司施加影响力,工作中能够超越领导的想法,显示管理才能及欲望。

          2009-07-14
          我是一个公司的老总,经营着一家服装企业。公司成立6年了,但一直没?#34892;?#25104;?#34892;?#30340;人才激励机制,高管流失很厉害。他们离开企业后,或加盟别的企业,或自己创业,?#21152;?#19981;错的发展,业内把我们公司戏称为“黄埔军校”。?#26131;?#36817;在?#27492;?#33258;己的用人观,大概是由于自己?#22025;?#27604;较跳跃,因此企业的决策频繁变化,高管很难在短时间内调整到我要达到的水平,因此我既怀疑他们的能力,?#19981;?#30097;他们的?#39029;希?#22240;此双方造成了很多不愉快。俗话说“用人不疑,疑人不用?#20445;?#19981;知道这个观点是不是?#25925;?#29992;于现代企业的用人观?

          2009-01-13

          2008-12-24

          2008-11-19

          2008-11-18

          2008-11-04

          2008-10-22
          我们最大的成就就是发现了人才,他们比绝大多数首席执行官?#23478;?#20248;秀。英特尔领导如是说。

          2008-10-22

          2008-10-21
          目前,许多大公司?#21450;?#25366;掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,?#21592;?#23558;?#35789;?#29992;。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储?#31119;?#29305;别是为领导?#25300;?#21046;定了?#24433;?#35745;划,为企业的发展提供了保证。

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