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          “狼性文化”不是包治百病的大力丸

          作者:王云辉 文章来源:价值中国 更新时间:2016年05月20日
          “狼性文化?#20445;?#23601;是这些老板们包治百病的“大力丸?#34180;?br>    关键词:狼性文化

            4月16日,史玉柱新炖的企管鸡汤引爆了朋友圈。

            他说,巨人在取得成功后,企?#30340;?#37096;开始出现越来越多的“兔子”,阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝:“兔子人缘好,讨大家喜 欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,?#20154;?#37117;爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”

            这?#20301;?#24471;到大堆的公司CEO点赞,接着引发了各方争论。

            比如,有人说,老板先要做好制度,制度不行,狼?#19981;?#21464;兔子。

            有人说,员工不能简单地做二分法,除了狼和兔子,?#27807;糜信?#26377;狗,有狐狸有猪。

            还有的人说,?#29275;?#29616;在原因?#19994;?#20102;:公司搞得不好,是这届员工不?#23567;?/p>

            为什么一段听?#20808;?#26377;道理的鸡汤,会引发这么大的反应呢?

            第一,它有清晰的形象归纳;第二,它?#28304;?#26292;的二分法划了阵营;第三,它击中?#35828;?#21069;各家公司与员工的心理痛点。

            我们先做一个假设,如果史玉柱改成像下面这样说,会有人争?#38472;穡?/p>

            “我们企?#30340;?#37096;,已经出现越来越多的老好人,他们人缘好,但干不出业绩,而且带坏了风气,不停的拉帮结派找同类,霸占了岗位、资源和机会。”

            恐怕没有几个人争吵吧?

            但当史玉柱把“人缘好,干不出业绩,相互影响”这3个特点,归纳成了一个词:“免子”,在他眼中的员工形象就跃然纸面,让人过目不忘。

            这也是所有传播工作与洗脑工作里,最重要的秘诀:人对理解抽象的道理永远都滞后一些,只有一个明确的,人人能懂的形象,才能瞬间恍然大悟。

            这像就发动农民起义时,不能?#30340;?#24212;该当?#26131;?#20027;,要说“打?#26753;?#20998;田地”、“?#29436;?#25250;粮抢娘们”,才有人跟你走;企业鸡汤你也不能写利润太薄,得找新市场,必须写“离开红海进入蓝海”,“从0到1”,才有人愿意掏腰包买书。

            这些年,中国大公司们最?#19981;?#30340;“狼性文化”,也是这样来的。

            不过,这样把员工比喻成兔子和狼,妥当吗?

            其实是不妥的。

            第一,不全面。

            比如,免子也有优点,比如能跑,够机警,有危机?#23567;?/p>

            就像被很多人奉为狼性文化典范的华为,成功背后的重要原因中,同样也有对形势的超前预判,以?#38712;?#36229;其他企业的危机?#23567;?#22914;果把兔子全盘否定了,危机意识从哪来?

            第二,形象需要解读,但一千个?#25628;?#37324;,会有一千个哈姆雷特。

            任正非眼中的“狼性文化”,和李彦宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一样吗?

            我敢说,肯定不一样。

            现在,几乎所有的老板都把“狼性文化”奉为圭臬,可?#36816;?#20204;中的大多数来说,“狼性文化”或者也只是“疯狂加班”、“服从?#23500;?rdquo;的同义词。

            比如,我有一个朋友,他的老板就以加班为评价准绳,准点下班的员工“不够狼性”,周末没加班的员工“不够狼性”,于是一堆人坐在办公室里玩游?#25151;?#20070;吐槽。

            这是真的狼性吗?#24656;?#23569;我觉得不是。

            中国老板们的优点是好学,成功公司有什么经验,赶紧复制;缺点也是好学,成功公司的崛起,是天时地利人和造就,经验文化也有自己的特色与背景,但很多人不管这些,不顾?#23548;剩?#23398;个名词,抄个样子,就觉得?#35757;?#39640;人传授。

            “狼性文化”,就是这些老板们包治百病的“大力丸”。

            那么,为什么史玉柱的观点得到大批企业老板点赞呢?

            因为这些老板都面临一个巨大的问题:随着企业规模的扩张,企业的管理效?#35270;?#25191;行力不断降低。所以,他们?#25216;南?#26395;于“赶走兔子,引入狼”来解决企业的?#23548;?#38382;题。

            在他们看来,是这些兔子,消耗了企业的资源,带坏了企业的文化,拖累了企业的发展。

            所以,我要重新洗牌:听话的,加班的,出活儿的,就是狼,一起吃肉。剩下的,全TM是兔子,给老子滚!

            ?#29275;?#36825;个简单的二分论调,据说咪蒙很拿手 #

            这种极端粗暴的态度,自然令很多员工反感,在他们看来,公司文化恶化的根源都是老板自己管理不力,然后上行下效。

            这种对立的情绪,已经越来越弥漫中国商界,上下离心已成常态。

            但事情终究还是?#27809;?#24402;人性:

            随着条件改善,人的需求?#19981;?#19981;断提升,当员工已经挣脱生计的存亡线,他们自然会有更多工作以外的人生?#38750;螅?#23478;庭、健康、兴趣、学习……

            站着奋斗,就是为了能够舒服躺着。老子奋斗,是为了儿子能够不奋斗。这本来就是人情之常。

            所以,公司到一定阶?#21361;?#24635;会有人想在原地转转,有的人想向前走,有的人想到?#32321;?#27463;歇。

            尤其是在中国的私企文化之下,公司都是老板的,员工自然更考虑自家生活。做份内的工作,打工挣钱养家,上班卖力可以,天天加班24小时卖命恕不奉陪。

            生于忧患,死于安乐,这个道理谁都明白。

            但如果只是赶走几只“老兔子”,就能把公司从“兔子窝”变成“狼窝”,那么全世界几千年王朝兴替,海内外无数家企业盛衰流转的历史,早就已经被人改写。

            每一家企业,其实都是一座“疯狂动物城”,每一个动物?#21152;?#33258;己的贡?#23376;?#30772;坏,有自己的爱恨情仇。

            如何处理“老兔子”并不重要,重要的是,?#27809;ⅰ?#29436;、牛、羊、兔子、乌龟都能带着幸福感,各司其职。

            企业也罢,国家也罢,都大抵如此。






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